Vinopro：坚持走自己的路

  随着物质生活水平的提高，人们开始追求精神上的满足与愉悦，葡萄酒文化正以蒸蒸日上的势头，走进更多人的生活，并给人们的生活带来更多的色彩。

  “在全世界范围内，葡萄酒恒温储藏柜的市场需求，这些年一直都在随着葡萄酒的消费增长而稳步增长。随着大家对葡萄酒文化理解的加深，对高品质和专业级的酒柜需求会加快增速。”在对葡萄酒市场与酒柜市场进行深度分析之后，Vinopro CEO Michael姚凯源更加坚定个人选择的路。

  Vinopro深知储酒环境会直接影响到葡萄酒的品质，为了可以让葡萄酒保存着它最好的状态， Vinopro首次提出“酒窖级”酒柜的定位。为实现这一理念，Vinopro每年投入在产品研发的费用不菲，更重金聘请了德国的技术团队做常年技术顾问，并投入专项研发资金在大学里进行基础科研。正是这份对技术和基础科研的尊重和付出，在2019年“第22届中国（广州）国际名酒展”上，Vinopro全新品牌形象亮相，全新细分品类“酒窖级”酒柜也正式亮相在国人眼前。此番亮相不仅得到酒商的高度认可，更得到使用者的高度好评。

  Vinopro从始至终坚持品质的基线，同时也融合现代家居的生活理念、古老的窖藏技术和高科技专利技术，真正的完成了“酒窖入家”的理想，并在属于朝阳产业的酒柜行业中脱颖而出，成为品质生活中重要的支持力量。

  2010年7月，Vinopro在广东中山成立，至今在酒柜领域已经深耕了九年。在九年的光景里，Vinopro从始至终坚持品质，立志做高端，为现代生活增添一笔品质化享受的色彩。

  关于Vinopro“酒窖级”酒柜的DNA，早在品牌诞生的那一刻起就已经生成。Michael曾分享“Vinopro”名字的由来——“Vino是西班牙文葡萄酒的意思，而pro则是Professional的简写，就是专业的意思。”但是对于一个初创企业来讲，想要做高端专业的产品并不是特别容易，甚至能够说是困难重重。除了要转变消费观念，打开商品市场之外，对品质精益求精也都需要付出千万倍的努力。

  在Vinopro成立之初，行业内对品质的要求大多数表现在性能上，但Vinopro却坚持外观工艺与内在品质同等重要的原则。在一次门体来料检验中，Michael 发现供应商提供的门体存在细小的外观瑕疵，在与供应商交涉时，遭到了对方的嘲笑：“你们这么小的企业，还想做高品质？这样的小订单，这么挑剔我们没得挣，还不如不做！为了可以保证准时交付合格的订单，Michael决定增加两倍的采购数量，从中挑选完好的门体用于订单交货，而存在瑕疵的门体则直接废掉。在他看来，亲手淘汰瑕疵产品造成的损失远不及客户及供应商的信任和支持。正是因为这种像张瑞敏砸海尔冰箱一样的决绝，对品质的不妥协，供应商们看到了Vinopro立志做高端的心，也开始坚定不移地去践行vinopro的高标准原则。

  在高端酒柜市场里，品质总是能左右结果。因为从始至终坚持高端定位，在出口企业中，Vinopro的产品定价比同行高出不少。做高端意味着价格高，产量小，客户少。但Vinopro深信理性的消费者最终会选择品质而非价格。由于市场定位明确，产品质量过硬，Vinopro虽定价高但客户订单稳定，在属于自身个人的品质之路上，越走越远。这也反映了高端葡萄酒柜这一细分市场的发展前途是稳定向上的。

  做高端葡萄酒柜除了高质量的要求之外，产品的科技含量也至关重要。Vinopro重视研发工作，重用技术人才。经过多年的积累，2015年Vinopro获批为国家级高新技术企业称号，次年Vinopro研发的技术取得全球专利，专利产品独家授权在加拿大、美国、日本、北欧等国家销售。凭借着高新技术的优势以及高标准的品质，Vinopro目前已获得CE、CB、ERP、TUV-NRTL、CEC、RoHS等一系列国际主流。2017年以来每年纳税总额均超过千万元。九年来为20多个发达国家提供了50多万台高端恒温酒柜，成为一家业界口碑良好的规模型制造企业，在全球的口碑稳步上升。

  近年来葡萄酒柜市场需求一直增长，葡萄酒柜企业也逐步向专业化产业化的方向发展。Vinopro可以说是葡萄酒柜行业规范化管理的先锋和探路人，目前已经在内部管理和公司财务两个方面有了显著的成效。

  公司创立之初，由于公司员工管理意识淡薄，工作效率较低，相互之间协作较弱。为解决这一现象，Vinopro积极思考，并借鉴日本企业管理经验，在企业内部普及6S管理。6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKET）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

  通过对6S的学习和践行，原本不懂管理的公司员工有了管理的意识，慢慢地提高了工作的规范性，团队效率及整体素质也随之提高，此举也为Vinopro后来的规范化管理奠定了基础。随后，Vinopro先后与广州华工精益管理、普华永道等机构合作，不仅使得公司的财务等各项指标规范化，也促进了公司员工素质的提高、科研经费的精准投放、以及众多优秀人才的引进。

  事实上，在推进企业规范化的进程中，Vinopro并非一帆风顺。有的员工在学习过程中会因遇到困局而萌生打退堂鼓的想法，有的则认为只要做好产品，有销售成绩就好了。不仅有来自内部员工的压力，外部环境也并非一路绿灯。项目推进初期在与供货商、客户的沟通上也困难重重。规范化的管理意味着标准及规则，人情味自然也会淡了一些。

  经过Vinopro的不断努力，让Vinopro内部员工、供货商、客户都认识到“企业规范化“的必要性及长效性。通过规范化管理，公司发展的财务和管理风险被大幅度的降低，从部门主管到底层员工都学习到了相关的管理经验，提高了专业素质。也正如此，Vinopro的实力再一次得到业内同行和客户的肯定，让Vinopro朝着个人选择的路和方向迈出坚定的步伐。

  企业规范化发展迈入轨道之后，不仅对公司发展大有裨益，对净化行业内市场环境也有着及其重要的作用。Michael直言：“市场环境慢慢的变好了，大家都开始公平竞争了，税务上、市场上拼实力的时候，这一个市场就可以做大。”由此看来Vinopro对整个葡萄酒柜行业健康发展的贡献不可小觑。此外，Vinopro积极履行纳税义务，承担社会责任，在引入普华永道财务管理后，2017年纳税额达到一千万块钱，成了名副其实的“纳税大户”。

  （Vinopro品牌新形象首次亮相亚洲最大葡萄酒专业展览 广州名酒展Interwine）

  一个兢兢业业寻求规范化发展的公司一定是个有责任感、有社会担当的良心企业。此外，在规范化发展的路上Vinopro笔耕不辍，为发展自主品牌与全网汇一营销集团达成合作，自主品牌营销计划也将提上日程。

  说到自主品牌，自然就会想到汽车行业的比亚迪、IT行业的联想、互联网行业的阿里巴巴，那么在酒柜行业，Vinopro也希望成为被提及的自主品牌。

  放眼广东外贸行业，Vinopro也曾与大部分外贸公司一样，只是国际大牌的ODM生产商，尽管拥有着自己的工厂及技术，却唯独没有属于自身个人的品牌。为了面对国际经济稳步的增长放缓，国际市场萎靡这一困境，转战国内市场、创立自主品牌就成了不二之选。

  2017年Vinopro开始试水国内自主品牌，并在京东上线年天猫旗舰店也正式上线年年初，立志打造中国高端葡萄酒柜品牌。在第22届中国（广州）国际名酒展的亮相，启动全新品牌LOGO与品牌战略。

  成为让人信服的自主品牌，最核心的就是拥有自主研发技术。在葡萄酒柜制造技术的研发上Vinopro深耕多年，早在2015年就开始重视产品技术的研发工作。从2016年引进精益管理之后，Vinopro加大对公司科研方面的投入，在降噪、提高能效等方面取得了一系列的研究成果，也申请了不少专利，这中间还包括lable-view的全球专利，深受海外客户和消费的人的喜爱和肯定。

  除了拥有自主研发的专利技术外，自主品牌的魅力和韵味更来自其特有的企业文化。就像阿里巴巴的太极文化，方太的论语文化一样，企业的品牌形象与企业文化密不可分。Vinopro全新的形象传递出“cheers for life”为生活干杯、喝彩之意，传达出热爱生活，拥抱幸福的美丽愿景。而这也正是人们不断追求且向往的美好生活方式。此外，由于网球是Vinopro CEO Michael姚凯源坚持了20余年的爱好，在这份爱好里，他收获着友谊、健康、快乐。Vinopro未来计划将网球文化融入到企业文化中。将网球文化中的社交属性、积极阳光的精神和刚柔并济的特点运用到企业的品牌建设上，一个诚信、高端、正能量的品牌必将获得更加多消费者的青睐。

  如今，国内消费升级的热潮涌来，国人对葡萄酒的理解和要求慢慢的升高，酒柜行业也迎来了属于它的春天。未来，中国的高端葡萄酒柜将出现一个响亮的品牌：它叫Vinopro。返回搜狐，查看更加多

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